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为了强化管理工作,学院下发了《南京机电职业技术学院管理人员考核办法》(以下简称《考核办法》),现结合我院“三提高”活动中以“热情、精细、效率、规范”为标准提高管理质量的要求,制定本补充办法。
一、考核内容及分值
《考核办法》中对管理人员的考核,以岗位职责的完成情况为主要依据,内容包括:日常(含临时性)工作完成情况(50分),主要考察管理人员是工作量否饱和、工作完成质量和工作效率;工作态度(20分),主要考察管理人员对待工作是否认真,对待工作和服务对象是否富有热情;工作方法(10分),主要考察管理人员工作是否讲究方法,工作方法是否得当,能否体现精细、有无创新;工作纪律(10分),主要考察管理人员是否严守工作纪律,按规程办事、体现规范
二、考核等第及基本标准
考核结果分为优秀、良好、合格、一般四个等级。按总人数1:3:5:1的比例产生。各等次的基本标准是:
1、优秀:政治思想表现优异,模范遵守学校的各项规章制度和个人岗位职责;工作量饱满,工作积极主动,服从领导安排,出色完成所承担的各项任务包括临时安排的社会工作,工作效率高、成效明显;工作责任心强,勤奋奉献、踏实敬业,工作精细,注重方法、有创新精神。
2、良好:政治思想表现好,遵守学校的各项规章制度,认真履行岗位职责;满工作量,认真完成工作任务,工作成效较好;工作认真努力,有工作热情,平时肯投入,工作比较细致、方法得当。
3、合格:政治思想表现一般,能基本遵守学校的各项规章制度,履行岗位职责;基本按时完成规定的工作量,工作细致程度和工作方法尚可,工作态度尚端正,无责任事故。
4、一般:政治思想素质低,不注意工作纪律,不能很好履行岗位职责;工作量不饱满,工作拖拉,不能完成工作任务;工作责任心不强,屡有责任事故;业务水平较低,难以适应工作要求。
有下列情形之一者,按一般对待:
(1)工作责任心不强、服务态度较差,贻误工作,师生意见较大者;
(2)未能履行岗位职责者(未完成规定工作量或工作量明显不符合要求);
(3)经考勤季度内有旷工现象者,季度内政治、业务学习和重要集体活动无故不参加者;或长期(超过20天)病假者,事假超过5天者,以及迟到、早退超过5次者;
(4)工作中屡次出现失误的直接责任者。
三、考核方式
1、管理人员考核分自我评价(占10%)、部门内相关工作人员及工作服务对象代表测评(占30%)、部门主任测评(占60%)。
2、每季度最后一个月18日前完成管理人员自我评价,部门内相关工作人员及工作服务对象代表测评统一由院办组织,连同各部门主任测评结果于20日前完成。
3、教务处相关人员及工作服务对象代表指教务处管理岗位工作人员和教研室主任、教研组长及督导组长组成的测评组。
实训中心相关人员及工作服务对象代表指实训中心管理岗位工作人员和技能教研室主任、各工种教研组长、督导组长组成的测评组。
学生处及德育教研室相关人员及工作对象代表为学生处和德育教研室管理岗位工作人员及班主任年级组长组成的测评组。
其他处室(指院办公室及总务处)相关人员及工作对象代表为这两个部门管理岗位工作人员及学生处、教务处、实训中心管理人员代表各1名组成的测评组,测评工作由院办公室主任组织。
本办法从2010年11月起试行。
                     
二0一O年十二月

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